PMP考试32小时通关

本书保留了官方教材的内容系统性特点，但在易学性、高效性等方面进行了大幅改进。

精选的典型真题、模拟题、解析，让本书同时具备了学习与实战的功能。

通过对历次PMP考试的细致分析，突出了考试重点、难点。

本书作者具有丰富的PMP线上线下培训经验，32小时超强学习架构正是作者多年宝贵经验的结晶。

您快速建立完整的考试地图，清醒学习不盲目！

项目管理大师哈罗德科•兹纳博士曾经这样描述项目管理：计划、进度和控制的系统方法（A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling）。可见，项目管理是一种系统的方法论，是成功做事的方法，具有很强的通用性，适应于几乎所有行业。现代项目管理理论被认为是21世纪初发展最成熟、应用最广泛的理论，并逐步发展成一个集理念、方法、技术、工具为一体的管理理论。

褪去证书本身的浮华，大家对管理知识和项目管理的认识越来越趋于理性。作为一个“舶来品”，PMP已经在中国风靡多年，企业对PMP认证的认同度也大大增强。项目管理不仅仅是企业的一项资质认证，更是内化于企业全过程的一个业务流程，成为当前经济环境下企业赖以生存的必要保障，这从行业领军企业中有越来越多的企业愿意投入巨资到项目管理相关的企业内训中去便可见一斑。

近年来，PMP认证作为一个通用的国际专业认证，其所面对的行业领域、职能部门、认证对象，都有了很大的横向扩展和纵向深入。

很多外企和国家重大工程项目招标中，PMP证书作为专业项目经理的身份证，是对于核心团队任职资格的明确要求。如今，这项要求几乎已经扩展到所有行业—从最初的工程项目，至现在的软件、制造、咨询、银行、政府机关等。

传统项目管理侧重于企业的部分职能部门，比如市场端、销售端。现代项目管理发展到企业的所有职能领域，横穿企业的市场、销售、采购、仓储、生产、设计、研发、人力、财务、运维等全部业务领域，事关企业的所有业务都开始从项目管理的视角注重质量、效率、成本、交付。

项目管理的受众也从传统的项目经理发展为学生、研发人员、服务人员、运维人员以及高层管理者。尤其是企业的“一把手”，目前大家的共识是：一个不懂项目管理的“一把手”来做管理是不可想象的。

目前，国内很多工科和管理学院也将项目管理作为必修课程纳入本科和研究生教学中来，产生了很多切合中国实际的研究成果，间接推动了我国项目管理学科的发展。

微观来讲，事事皆项目，每件事都要有项目管理思维，项目管理已经从B端延伸到C端。我们的身边，小到穿衣打扮，大到职业规划、人生规划，都是一个个“项目”，都离不开对这些“项目”的管理。

现代管理学之父彼得•德鲁克认为：管理首先要管理好管理的主体。作为个人来说，自己就是管理的主体，所以一个优秀的项目经理首先要做好的是自我管理。比如，管理好自己的目标、时间、压力、知识、婚姻、工作等大大小小的项目，从这个意义上来说，项目管理的学习本身，也是一个自我管理、自我提升的重要途径。

现代社会生活和工作的节奏明显加速，如何高效学习避免陷入低质量的漩涡中，需要在学习方法和工具上做好取舍。项目管理是一个系统的方法论，PMP考试具有一定的系统性，考试侧重于对被考察人员系统思维的考察。鉴于我国考试人员的特点、角色多、工作忙、压力大，如何找到一个系统的学习方法，使PMP的学习更加注重效率、质量、成本？薛大龙博士本着这一思想，完成了本书的编写，目的是希望各位读者能系统、科学、高效地达成“通过PMP认证考试”这个项目目标。同时，本书也是一本理想的参考书，适合大家在工作中参阅查找。

本书将《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》（以下简称为《PMBOK指南》）的内容按照时间纬度展开为32小时，通过思维导图、学习贴士、白话解读、精选习题训练等多种形式有机串联，每部分内容都注重系统、精简、重点、高效，全书系统科学、重点突出、深入浅出、图文俱佳，使读者能够在短期内看清相关知识的全部面目，倾注了作者不少的心力。

管理不仅在于知，更在于行。除了要系统学习书本上的知识外，还需要结合自己的实践来思考和验证项目管理的相关方法论，通过具体工作实践将书本上的知识内化于心、转化为实际行动。

薛大龙博士是国内项目管理领域的顶级专家，长期专注于符合中国实际的项目管理理论、方法、工具、技术等相关工作，取得了非常好的成绩。希望本书像他以往的丛书一样，真正为需要的朋友提供生活上得力的助手、工作上趁手的工具和伙伴、事业上成功顺遂的法宝。

第1小时 厚积薄发—论PMP考试32小时通关 1
1.0 【章节考点分析】 1
1.1 根深叶茂—PMBOK综合知识 2
1.2 举足轻重—项目 4
1.3 集思广益—项目管理 7
第2小时 坐拥百城—论PMP项目管理体系 11
2.0 【章节考点分析】 11
2.1 逐层增大—项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 12
2.2 相辅相成—项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 13
2.3 日进斗金—商业价值 15
2.4 一马当先—项目经理的角色及项目管理办公室的作用 16
2.5 一脉相承—项目管理知识体系的构成 17
第3小时 PMP项目管理基础练习题 19
练习题 19
第4小时 驴象之争—论组织的形式及影响 25
4.0 【章节考点分析】 25
4.1 大相径庭—项目管理的组织形式及影响 26
4.2 异曲同工—通用的组织结构 28
4.3 五日京兆—项目及产品的生命周期 34
第5小时 组织影响练习题 35
练习题 35
第6小时 比赛赛程—项目管理过程组及职业道德 38
6.0 【章节考点分析】 38
6.1 篮球宝贝—论项目管理过程间的关联与作用 40
6.2 分赛程—论项目管理过程组 42
6.2.1 检录—启动过程组 42
6.2.2 赛程—规划过程组 43
6.2.3 比赛—执行过程组 43
6.2.4 边裁—监控过程组 45
6.2.5 闭幕式—收尾过程组 47
6.3 金牌榜—项目绩效信息、数据和报告 48
6.4 友谊第一—PMP道德与专业行为规范 49
第7小时 项目管理过程组及职业道德练习题 53
练习题 53
第8小时 统而言之—项目管理过程的输入、输出、技术与工具 58
8.0 【章节考点分析】 58
8.1 项目管理过程的输入 59
8.2 工程交工—输出 61
8.3 工程施工技术和机具—全部过程的工具与技术 62
第9小时 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总练习题 65
练习题 65
第10小时 秦始皇统一六国—论项目整合管理 68
10.0 【章节考点分析】 68
10.1 统一六国—项目整合管理的概念及概述 69
10.2 朕准了—项目章程 71
10.3 谋定而后动—制定项目管理计划 75
10.4 依计而行—指导与管理项目工作 78
10.5 知识就是力量—管理项目知识 80
10.6 枢密院—监控项目工作 81
10.7 大禹治水—实施整体变更控制 83
10.8 卫青定边—结束项目或阶段 85
第11小时 项目整合管理练习题 87
练习题 87
第12小时 越俎代庖—论项目的范围管理 92
12.0 【章节考点分析】 92
12.1 画地为牢—范围管理的概念 94
12.2 占山为王—范围管理的实现过程 96
12.3 未雨绸缪—规划范围管理 97
12.4 民意调查—收集需求 98
12.5 画圈圈—定义范围 101
12.6 分而治之—创建WBS 103
12.7 千推万敲—确认范围 104
12.8 里推外挡—控制范围 105
第13小时 项目的范围管理练习题 108
练习题 108
第14小时 龟兔赛跑—项目的进度管理 114
14.0 【章节考点分析】 114
14.1 雄鸡报晓—项目进度管理的概念 116
14.2 胡子工程—项目进度管理的实现过程 117
14.3 丝丝入扣—规划进度管理 117
14.4 纲举目张—定义活动 119
14.5 有条不紊—排列活动顺序 120
14.6 掐指一算—估算活动持续时间 122
14.7 谋定而后动—制定进度计划 126
14.8 只争朝夕—进度控制 129
第15小时 项目的进度管理练习题 133
练习题 133
第16小时 点石成金—项目成本管理 140
16.0 【章节考点分析】 140
16.1 开源节流—项目成本管理的概念 142
16.2 量体裁衣—规划成本管理 143
16.3 待价而沽—估算成本 145
16.4 漫天要价—制定预算 146
16.5 就地还钱—成本控制 149
16.6 妙不可言—挣值在成本管理中的应用 150
第17小时 成本管理练习题 153
练习题 153
第18小时 基业长青—项目的质量管理 158
18.0 【章节考点分析】 158
18.1 零缺陷—项目质量管理的概念 159
18.2 精益求精—规划质量管理 160
18.3 宽严相济—管理质量 163
18.4 吹毛求疵—质量控制 166
第19小时 项目质量管理练习题 169
练习题 169
第20小时 四方辐辏—项目资源管理 174
20.0 【章节考点分析】 174
20.1 好脑瓜儿与烂笔头—项目资源管理的概念 176
20.2 谋划部署—项目资源管理的实现过程 176
20.3 无规矩不成方圆—规划资源管理 177
20.4 料事如神—估算活动资源 178
20.5 西天取经—获取资源 179
20.6 齐心协力—建设团队 181
20.7 调兵遣将—管理团队 183
20.8 朝督暮责—资源控制 185
第21小时 项目资源管理练习题 187
练习题 187
第22小时 鸡同鸭讲—论项目的沟通管理 192
22.0 【章节考点分析】 192
22.1 引经据典—项目沟通管理的概念 194
22.2 措置有方—规划沟通管理 197
22.3 左右逢源—管理沟通 201
22.4 十目所视—监督沟通 202
第23小时 项目沟通管理练习题 204
练习题 204
第24小时 深渊薄冰—项目风险管理 209
24.0 【章节考点分析】 209
24.1 海不扬波—项目风险管理的概念 211
24.2 防患于未然—规划风险管理 213
24.3 盲人瞎马—识别风险 216
24.4 抽丝剥茧—风险分析 217
24.4.1 定性风险分析 217
24.4.2 定量风险分析 219
24.4.3 定量风险分析与定性风险分析的对比 221
24.5 魔高一尺，道高一丈—风险应对 222
24.5.1 规划风险应对 222
24.5.2 实施风险应对 225
24.6 即穷验问—控制风险 226
第25小时 项目风险管理练习题 228
练习题 228
第26小时 招标投标—项目采购管理 234
26.0 【章节考点分析】 234
26.1 项目采购管理的概念 235
26.2 规划采购管理 236
26.3 血拼—实施采购 241
26.4 控制采购 244
26.5 合同收尾与行政收尾的比较 246
第27小时 项目采购管理练习题 248
练习题 248
第28小时 全民皆兵—项目相关方管理 254
28.0 【章节考点分析】 254
28.1 项目相关方管理的概念 256
28.2 识别相关方 256
28.3 规划相关方参与 259
28.4 管理相关方参与 261
28.5 监督相关方参与 262
28.6 项目主要相关方介绍 263
第29小时 项目的相关方管理练习题 268
练习题 268
第30～32小时 模拟试题及答案解析 272
模拟试题 272
模拟试题答案及解析 331

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