电气与控制工程项目管理

内容全面 结合电气与控制类专业的培养目标要求，详细解构了一般工程项目管理的全流程。

案例新颖 案例取自企业真实工程项目，结合实际，能够激发读者的兴趣，巩固所学的知识。

图文并茂 配有大量的结构图、流程图、表单等，帮助读者理解基础知识和项目实操步骤。

前 言

根据教育部“十四五”规划纲要要求，高校要落实培养时代新人的任务，要积极研究新形势、新阶段对人才能力素质提出的新要求，加强学科、教学、教材、管理体系的统筹规划和设计，把知识传授、能力培养和价值引领融为一体，努力构建高质量人才培养体系，为能在日益复杂、激烈的国际竞争中立于不败之地提供人才支撑。

新的时代，新的需求，高校需要优化学科专业结构，主动适应“互联网+”“智能+”时代要求，打造“人技融合”的新型教学环境，以培养学生社会责任感、创新精神、实践能力作为重要着力点，固本强基，交叉融合，探索跨学科、跨领域的协同创新，构建特色鲜明、布局合理、多学科协调共生、支撑发展的学科生态体系。

为适应国家“十四五”战略布局所提出的新基建服务，以新工科的概念为基础，适应未来智能化工程建设中所倡导的分布式管理，旨在培养人人为“项目经理”，打造具有国际化视野的复合型、持续性的创新人才。本书以“专业融合，共赢未来”为目标，结合电气与控制类专业的培养目标要求，详细解构了一般工程项目管理的全流程，研究了在控制理论与控制工程专业领域的过程控制系统问题，特别以系统构建的方法论为主要思维模式，重新架构了电气与控制工程项目管理工作的流程及要点，并以案例方式一一展开剖析，指导读者学习电气与控制类专业的工程项目管理方法及工具，掌握在将来工作中不可或缺的知识与技能，帮助其更透彻地理解岗位需求，并能在工作中前瞻性地自觉利用工程项目管理的理论知识与可操作的方法去研发项目、执行项目、管理项目，以尽快满足岗位职能需求，提高生产力及工作效率，实现人才、资本、信息、技术的优势互补，从而促进创新服务能力。

本书各章的编写分工情况如下：邹红利编写第一、二、五章，滕璇璇编写第三、六章，陈德山编写第四、七章。本书在编写过程中得到来自多位工程一线朋友们的案例支持，在此一并给予感谢。

同时，还要特别感谢湖北能源集团新能源发展有限公司的周胜俊先生，中铁大桥局集团有限公司的成莉玲女士，北京东方华太工程咨询有限公司的孔海鸥先生，武汉市城市建设投资开发集团有限公司的王吉武先生等许多关注并在成稿过程中给予我们帮助的朋友们。

编 者

2021年7月

前言

第一章 概论 1
第一节 项目与工程项目 2
一、项目 2
二、工程项目 4
三、建设项目 6
四、施工项目 7
第二节 工程项目管理 7
一、工程项目管理概要 7
二、工程项目管理的系统观 7
三、工程项目管理的核心是系统控制思想 9
第三节 工程项目的阶段与生命周期及其管理 11
一、工程项目阶段的特征与关键节点 11
二、工程项目管理的生命周期构成 12
三、工程项目管理的过程 14
第四节 工程项目管理的目标、方法与工具 15
一、工程项目管理关注的重点问题 15
二、工程项目管理的技术方法 16
三、工程项目管理的实用工具 17
第五节 电气与控制工程项目管理 18
一、电气与控制工程项目管理的特殊性 18
二、电气与控制工程项目管理的要求 18
三、电气与控制工程企业的项目管理 19
第六节 我国工程项目管理的发展历程及方向 20
一、工程项目管理的发展历程 20
二、工程项目管理的发展方向 21
三、工程项目管理补充知识 21
第二章 工程项目管理的全过程及其策划 24
第一节 工程项目管理全过程 24
一、工程项目管理全过程的内涵 24
二、电气与控制工程项目管理全过程的理解 25
第二节 电气与控制工程项目管理全过程解构 27
一、系统需求分析阶段 27
二、系统设计阶段 28
三、设计实现及测试工作阶段 28
四、现场安装调试阶段 29
五、系统验收阶段 30
第三节 工程项目管理策划 31
一、工程项目策划的定义、性质、内容与作用 31
二、工程项目策划的基本原则及方法 33
三、工程项目论证及审核 34
四、电气与控制工程项目可行性研究的主要内容 40
五、工程项目经济评价概要 43
第三章 工程项目组织管理 49
第一节 工程项目组织概述 49
一、工程项目组织的概念 50
二、工程项目组织的作用 53
三、工程项目组织的基本结构 53
四、工程项目组织的基本原则 58
第二节 工程项目组织的主要形式 59
一、职能式项目组织 59
二、项目式项目组织 61
三、矩阵式项目组织 62
四、复合式项目组织 65
五、线性项目组织 66
第三节 工程项目组织的选择 66
一、工程项目组织的选择依据 66
二、电气与控制工程项目组织的选择 68
第四节 工程项目的项目团队建设 71
一、工程项目的项目经理部配置 72
二、工程项目的项目经理要求 72
三、工程项目的项目团队组建 74
四、工程项目的项目团队能力的持续改进 76
第四章 工程项目管理流程之项目发起 79
第一节 工程项目的发起 79
一、关注工程项目的发起 80
二、工程项目的利益相关方 80
三、电气与控制工程项目确定利益相关方的
主要工具—团队头脑风暴 83
第二节 关注利益相关方的预期 83
一、与主要利益相关方有效沟通 83
二、与利益相关方有效沟通的主要内容 83
三、与工程项目利益相关方的团队沟通 84
四、电气与控制工程项目中与利益相关方
进行有效沟通 84
第三节 工程项目的预期量化 86
一、工程项目的预期量化—工程项目范围描述 86
二、工作分解结构（WBS） 92
三、电气与控制工程项目工作分解结构实务 95
四、编制一份经过审批的项目范围描述 98
第五章 工程项目管理流程之项目规划 102
第一节 工程项目管理规划 103
一、工程项目管理规划的定义、作用 103
二、工程项目管理规划的要求（原则） 104
三、工程项目管理规划的类型 105
第二节 工程项目管理计划的编制 106
一、工程项目管理计划的编制依据 106
二、工程项目管理计划的编制流程 109
三、不同层次工程项目管理计划的编制 109
四、电气与控制工程项目管理计划编制的特殊性 110
第三节 电气与控制工程项目管理计划的编制实务 113
一、设计风险管理计划 113
二、设计项目进度计划 116
三、设计项目沟通计划 151
四、电气与控制工程项目管理计划编制中需要关注的问题 153
第六章 工程项目管理流程之项目执行 160
第一节 工程项目的执行 161
一、工程项目执行过程的监控 162
二、工程项目控制的矛盾性 165
三、工程项目控制的特征 166
四、工程项目控制的要素 169
五、电气与控制工程项目控制的执行 170
第二节 工程项目执行之组织与团队管理 180
一、建立团队责任机制 180
二、以绩效考核激励并促进责任管控 182
三、团队“冲突管理” 187
第三节 工程项目执行之监管与控制 189
一、工程项目范围管理及控制 190
二、工程项目质量监管与控制 195
三、工程项目进度控制 209
四、工程项目费用控制 221
第七章 工程项目管理流程之项目结束 235
第一节 工程项目结束之竣工验收 236
一、工程项目竣工验收的概念、依据及标准 236
二、工程项目竣工验收的管理程序 237
三、工程项目竣工决算 238
四、工程项目竣工资料归档 239
五、电气与控制工程项目竣工验收实务 241
第二节 工程项目结束之考核评价 243
一、工程项目考核 243
二、项目后评价 247
第三节 工程项目产品回访与保修 249
一、回访 249
二、保修 250
三、电气与控制工程项目护航期及回访实务 250
第四节 工程项目结束之持续改进 254
一、检查、记录与经验教训 254
二、提出纠偏及预防措施 255
三、确保可持续的改进方案 255
参考文献 257

1. 电气控制与PLC程序设计 [胡冠山]
2. 工厂电气控制技术（第三版） [主编 邱俊]
3. 光伏发电系统电气控制 [主编 裴勇生 叶云云 许洪龙]
4. 建设工程项目管理 [全国一级建造师考试研究中心 编]
5. 电气控制及PLC应用技术 [主编 王东霞 梁强]
6. 电气控制与PLC应用 [主编 李元贵 付焕森]
7. 工厂电气控制技术（第二版） [主 编 邱俊]
8. 工厂电气控制技术 [主 编 邱 俊]