建设工程项目管理

组织一线培训专家、命题专家亲自编写

大数据分析历年考点，内容直击考试重点

高效独特的7天学习方案，轻松完成考试突击

送绝密全真模拟试题，把脉最新考试趋势

送“考必过”APP，囊括历年真题、模拟考试、珍藏题库、辅导教程、考试指南

送超值高频考点手册，浓缩核心考点

本书产生的背景

随着国家经济的不断发展，企业规模的不断壮大，对于各类工程人才的需求也呈上升趋势，而且参加全国建造师考试的人数逐年递增，考试难度也在逐步增大。想从事工程方面的工作必须要通过建造师资格考试，从而出现了很多为了应对建造师考试而奋斗的大军。面对当今社会的竞争压力、经济压力、生活压力，很多人不得不一边工作一边复习备考，留给考生的备考时间十分有限，工程行业又要面临资格考试的压力，这给工程从业人员带来了很多的负担。现在市面上关于建造师资格考试的图书很多，但是大部分是以教程和题库为主，很多内容都与考试无关，这大大增加了备考的负担。我们推出7天速通系列图书，旨在让考生系统复习7 天就可以掌握所有的应试考点，并顺利通过考试。

通过建造师资格考试是每一个工程人员的愿望，但是在有限的时间内去备考，过关的概率可想而知。如果有一本能够帮助考生系统、全面、高效率地通过考试的辅导书出现，不仅可以一解考生之忧，也可以提高工程人员的专业积累。我们推出的“7天速通”系列图书正好适应当今考生的需求，能够帮助考生在最短的时间内高效地通过考试。

为什么选择本书

本书主要包括考点精讲、习题详解、全真模拟题三大部分，为考生应试提供系统、全面的复习资料。同时还配有图书同步APP，供购买图书的读者免费使用。“图书+APP”的形式使复习效率更高，满足不同复习途径的读者需求，丰富读者的备考方式。

1．精心研究历年考试趋势、命题要点、最新考试大纲，精炼重点知识

对相关的考试大纲、考点进行逐一精心分析、研究，总结出题规律和答题技巧，使考生强化考点记忆，掌握答题要点，提高复习效率，融会贯通，轻松过关。

2．提供系统学习方案，按学时分解学习内容

我们将全书内容按7天划分学时，并且将小节内容进行详细的学时分解，这样能够帮助考生更好地把握复习时间，提高应考效率。

3．行业培训专家、命题专家亲自执笔参与图书编写

本书编写人员具有多年的行业教学、培训经验，了解考试命题规则、方向，积累了丰富的考试应考经验，对于知识点的介绍直击重点，可以达到事半功倍的效果。

4．精编大量有代表性的练习题，进行演练和透彻分析

把脉历年出题规律，编写针对性强的复习题进行演练，贴近考试真题，让考生不仅能够巩固知识，而且能够掌握解题思路，提高应试能力和效率。

5．提供全真模拟试题、答案与解析，提高应考实战技巧

从最新考试题库中精选试题，组编成全真模拟试题，与真考题型完全一致，供考生进行自我检测，了解真考环境，真正做到心中有数。

6．提供“专家点拨”“考情提醒”“考情分析”等特色栏目

专家点拨：对一些重点知识、重要考点进行重点介绍和详细讲解。

考情提醒：对重要考点进行重点提示，以提醒考生需要注意的考点。

考情分析：分析考试知识分布情况，提示需要了解或掌握的内容。

7．超值赠送图书同步学习手机APP，移动备考轻松实现

读者下载同步学习APP，可以通过手机进行学习，从而丰富读者备考复习的途径，与图书可以作为互补，提高复习效率。手机APP包括：

 考试指南：包括最新考试大纲、考试要求、报名条件、考试政策、考试消息和应考经验。

 辅导教程：包括与图书同步的考点精讲、课后习题，并有习题解答和分析。

 全真模拟：超值赠送多套与真考题型一致的绝密冲刺题，随时随地进行模考，并能评判考试正确率，解析考试答案。

 历年真题：提供近几年考试真题，随时随地进行演练，了解最新考试趋势、命题规律和答题技巧。

 珍藏题库：考生可以随时随地将自己认为重要的习题收藏起来，并放到珍藏题库中，这样能够进行针对性复习。

8．超值赠送绝密版“高频考点”小手册，最精炼版考点提炼

经过命题专家精心提炼的最简版高频考点小手册，供考生考前几天冲刺复习用，所提炼的内容都是历年来必考的内容，很有学习价值，可以帮助考生大大提高学习效率，缩短备考时间。

本书的主要架构

我们通过潜心研究、精心分析、耐心解读，将全书内容分7 天进行了详细的知识分解。全书具体的架构如下表所示。

天数 章节 知识点 学时 重要度

第一天

蓄势待发 建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务 0.2 ★★★

建设工程项目管理的目标和任务 0.8 ★★★★★

建设工程项目的组织 0.5 ★★★★

建设工程项目策划 0.5 ★★★★★

建设工程项目采购的模式 0.6 ★★★★

建设工程项目管理规划的内容和编制方法 0.5 ★★★★★

施工组织设计的内容和编制方法 0.8 ★★★★★

建设工程项目目标的动态控制 0.5 ★★★★★

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 0.6 ★★★★★

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 0.2 ★★★★★

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 0.8 ★★★★★

第二天

斗志昂扬 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 1 ★★★★★

施工成本计划 1 ★★★★★

施工成本控制 2.5 ★★★★★

施工成本分析 1.5

第三天

奋发向上 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制与进度计划系统 0.5 ★★★★

建设工程项目总进度目标的论证 0.2 ★★★

建设工程项目进度计划的编制和调整方法 4.5 ★★★★★

建设工程项目进度控制的措施 0.8 ★★★★★

第四天

全力以赴 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制的内涵 1 ★★★★★

建设工程项目质量控制体系 1 ★★★★★

建设工程项目施工质量控制 1 ★★★★★

建设工程项目施工质量验收 1 ★★★★★

施工质量不合格的处理 1 ★★★★★

数理统计方法在工程质量管理中的应用 0.5 ★★★

建设工程项目质量的政府监督 0.5 ★★★★★

天数 章节 知识点 学时 重要度

第五天

积土成山 建设工程职业健康安全与环境管理 职业健康安全管理体系与环境管理体系 0.5 ★★★★

建设工程安全生产管理 1.5 ★★★★★

建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 2.5 ★★★★★

建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求 1.5 ★★★★★

第六天—

第七天

拨云见日 建设工程合同与合同管理 建设工程施工招标与投标 1.5 ★★★★★

建设工程合同的内容 4 ★★★★★

合同计价方式 0.7 ★★★★★

建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 2 ★★★★★

建设工程施工合同实施 2 ★★★★★

建设工程索赔 0.6 ★★★★★

国际建设工程施工承包合同 0.5 ★★★

建设工程项目信息管理 建设工程项目信息管理的目的和任务 0.3 ★★★★

建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 0.2 ★★★

建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 0.2 ★★★

关于考试

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人事部、建设部共同组织实施，每年开考一次，从事建筑活动的专业技术人员必须取得一级建造师执业资格证书，才能正式执业。一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为建筑工程（合并）、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程（合并）10个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。

我们的愿景

编写本书的初衷就是帮助广大考生顺利通过考试并取得证书，但是我们更希望广大考生能够通过本书学习到专业知识，并应用到实际工作中，从而提高自己的实践能力和技巧，为自己应对激烈的社会竞争增加砝码。

关于“考必过”数字化应考平台

我们为考生搭建“考必过”数字化应考平台，正是顺应了当今科技发展的大趋势，手机互联已经广泛应用，手机不只是通信工具、游戏机，更是一部学习机，能够为我们的学习带来很多便利。“考必过”数字化应考平台就是利用手机互联的优势，为考生提供实时的考试应考服务，对图书内容进行很好的补充，而且可以随时随地备战考试，充分发挥手机的移动优势，方便考生复习。

“云”概念已经深入人心，打造一个让考生受益的“云”复习平台也是我们发展的目标，我们正朝着这个方向不断努力，只有考生受益，我们才能得到回报。“考必过”数字化应考平台可以实时更新内容、题库、大纲，实时纠错，使考生可以第一时间获得最新考试知识，使用方便、快捷，为应考提供最大便利。

图书+移动互联的考试应考方案已经是大势所趋，我们会尽量打造完美的数字化平台，为您的考试之路保驾护航。

致谢

本书的编写倾注了很多人辛勤的汗水，感谢“考必过”考试辅导中心对本书内容的细心审校和提出的忠恳建议。感谢参与本书编写的所有人，正是你们不分昼夜地推敲，细心地研究，才促成了本书。还要感谢北京万水电子信息有限公司的周春元副总经理，为本书提出了很多有意义的建议。

最后要感谢广大读者朋友的支持，忠心祝愿考生们考试顺利通关。

在本书编写与出版过程中，我们尽量做到精益求精，但由于水平有限，书中难免有错误和不足之处，希望广大读者批评指正。

我们的邮箱：examapp@163.com

编者

2016年3月

第一天 蓄势待发/1
1Z201000 建设工程项目的组织与管理/1
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（了解）（0.2学时）/3
1Z201011 建设工程管理的内涵/3
1Z201012 建设工程管理的任务/4
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
（掌握）（0.8学时）/4
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标
和任务/4
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务/8
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务/8
1Z201030 建设工程项目的组织（熟悉）
（0.5学时）/9
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用/9
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用/10
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用/10
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用/11
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用/11
1Z201036 合同结构在项目管理中的应用/11
1Z201040 建设工程项目策划（掌握）
（0.5学时）/12
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容/12
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容/13
1Z201050 建设工程项目采购的模式（熟悉）
（0.6学时）/14
1Z201051 项目管理委托的模式/14
1Z201052 设计任务委托的模式/15
1Z201053 项目总承包的模式/15
1Z201054 施工任务委托的模式/17
1Z201055 物资采购的模式/17
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和
编制方法（掌握）（0.5学时）/18
1Z201061 项目管理规划的内容/18
1Z201062 项目管理规划的编制方法/21
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
（掌握）（0.8学时）/22
1Z201071 施工组织设计的内容/22
1Z201072 施工组织设计的编制方法/24
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制（掌握）（0.5学时）/26
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用/26
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用/27
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用/28
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（掌握）（0.6学时）/28
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质/28
1Z201092 施工企业项目经理的任务/29
1Z201093 施工企业项目经理的责任/29
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法/31
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务/31
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的
工作流程（掌握）（0.2学时）/33
1Z201101 项目的风险类型/33
1Z201102 项目风险管理的工作流程/34
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（掌握）（0.8学时）/34
1Z201111 监理的工作性质/34
1Z201112 监理的工作任务/35
1Z201113 监理的工作方法/38
重要习题/39
重要习题答案与解析/44
第二天 斗志昂扬/48
1Z202000 建设工程项目施工成本控制/48
1Z202010 施工成本管理的任务与措施（掌握）（1学时）/49
1Z202011 施工成本管理的任务/49
1Z202012 施工成本管理的措施/52
1Z202020 施工成本计划（掌握）（1学时）/54
1Z202021 施工成本计划的类型/54
1Z202022 施工成本计划的编制依据/56
1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划
的方法/57
1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划
的方法/57
1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法/58
1Z202030 施工成本控制（掌握）（2.5学时）/60
1Z202031 施工成本控制的依据/60
1Z202032 施工成本控制的步骤/60
1Z202033 施工成本控制的方法/62
1Z202040 施工成本分析（掌握）（1.5学时）/68
1Z202041 施工成本分析的依据/68
1Z202042 施工成本分析的方法/69
重要习题/74
重要习题答案与解析/77
第三天 奋发向上/81
1Z203000 建设工程项目进度控制/81
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（熟悉）（0.5学时）/82
1Z203011 项目进度控制的目的/82
1Z203012 项目进度控制的任务/83
1Z203013 项目进度计划系统的建立/83
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制/84
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
（了解）（0.2学时）/85
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容/85
1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤/86
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（掌握）（4.5学时）/86
1Z203031 横道图进度计划的编制方法/86
1Z203032 工程网络计划的编制方法/87
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算/94
1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定/99
1Z203035 进度计划调整的方法/100
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（掌握）（0.8学时）/103
1Z203041 项目进度控制的组织措施/103
1Z203042 项目进度控制的管理措施/103
1Z203043 项目进度控制的经济措施/104
1Z203044 项目进度控制的技术措施/104
重要习题/105
重要习题答案与解析/107
第四天 全力以赴/110
1Z204000 建设工程项目质量控制/110
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
（掌握）（1学时）/112
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任/112
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析/114
1Z204013 项目质量风险分析和控制/117
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
（掌握）（1学时）/121
1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用/121
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行/123
1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证/127
1Z204030 建设工程项目施工质量控制（掌握）
（1学时）/130
1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节/130
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法/132
1Z204033 施工生产要素的质量控制/133
1Z204034 施工准备的质量控制/134
1Z204035 施工过程的质量控制/135
1Z204036 施工质量与设计质量的协调/139
1Z204040 建设工程项目施工质量验收（掌握）
（1学时）/140
1Z204041 施工过程的质量验收/140
1Z204042 竣工质量验收/142
1Z204050 施工质量不合格的处理（掌握）
（1学时）/143
1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类/143
1Z204052 施工质量事故的预防/145
1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理/145
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的
应用（了解）（0.5学时）/148
1Z204061 分层法的应用/148
1Z204062 因果分析图法的应用/148
1Z204063 排列图法的应用/149
1Z204064 直方图法的应用/149
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
（掌握）（0.5学时）/150
1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能/150
1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容/151
重要习题/152
重要习题答案与解析/155
第五天 积土成山/158
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境
管理/158
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理
体系（熟悉）（0.5学时）/159
1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系
标准/159
1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点
和要求/160
1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的
建立和运行/162
1Z205020 建设工程安全生产管理（掌握）
（1.5学时）/163
1Z205021 安全生产管理制度/163
1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行/166
1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底/168
1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容/170
1Z205025 安全隐患的处理/172
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和
事故处理（掌握）（2.5学时）/172
1Z205031 生产安全事故应急预案的内容/172
1Z205032 生产安全事故应急预案的管理/177
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理/178
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（掌握）（1.5学时）/180
1Z205041 施工现场文明施工的要求/180
1Z205042 施工现场环境保护的要求/183
1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求/187
重要习题/188
重要习题答案与解析/191
第六天—第七天 拨云见日/195
1Z206000 建设工程合同与合同管理/195
1Z206010 建设工程施工招标与投标（掌握）
（1.5学时）/197
1Z206011 施工招标的内容/197
1Z206012 施工投标的内容/199
1Z206013 合同的谈判与签约/200
1Z206020 建设工程合同的内容（掌握）
（4学时）/202
1Z206021 施工承包合同的内容/202
1Z206022 物资采购合同的内容/212
1Z206023 施工专业分包合同的内容/216
1Z206024 施工劳务分包合同的内容/218
1Z206025 项目总承包合同的内容/221
1Z206026 工程监理合同的内容/225
1Z206030 合同计价方式（掌握）（0.7学
时）/227
1Z206031 单价合同的运用/227
1Z206032 总价合同的运用/228
1Z206033 成本加酬金合同的运用/230
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（掌握）（2学时）/232
1Z206041 施工合同风险管理/232
1Z206042 工程保险的内容/233
1Z206043 工程担保的内容/234
1Z206050 建设工程施工合同实施（掌握）
（2学时）/239
1Z206051 施工合同分析的任务/239
1Z206052 施工合同交底的任务/241
1Z206053 施工合同实施的控制/242
1Z206054 施工分包管理的方法/244
1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律/245
1Z206060 建设工程索赔（掌握）（0.6学时）/251
1Z206061 索赔的依据/251
1Z206062 索赔的方法/252
1Z206063 索赔费用的计算/254
1Z206064 工期索赔的计算/255
1Z206070 国际建设工程施工承包合同（了解）
（0.5学时）/256
1Z206071 国际常用的施工承包合同条件/256
1Z206072 施工承包合同争议的解决方式/259
重要习题/261
重要习题答案与解析/265
1Z207000 建设工程项目信息管理/268
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务（熟悉）（0.3学时）/269
1Z207011 项目信息管理的目的/269
1Z207012 项目信息管理的任务/270
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和
处理方法（了解）（0.2学时）/271
1Z207021 项目信息的分类/271
1Z207022 项目信息编码的方法/272
1Z207023 项目信息处理的方法/272
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目
管理信息系统的功能（了解）
（0.2学时）/273
1Z207031 工程管理信息化/273
1Z207032 工程项目管理信息系统的功能/274
重要习题/275
重要习题答案与解析/278

1. 输水管线工程风险管理 [张勇 党亥生 著]
2. 民用航空飞机标准线路施工 [主编　王志敏　陈明]
3. 不息的水脉—大运河讲谈录 [赵珩　著]
4. 实用运筹学 [主编　邢育红　于晋臣]
5. 三峡梯级电站水资源决策支持系统研究与开发 [姚华明 潘红忠 汤正]
6. 海南黎族民俗文化鉴赏 [庞国华　著]
7. 石墨烯在太赫兹及中红外频段电磁器件设计中的应用 [李艳秀 庄华伟 著]
8. 电子技术（第二版） [主编 覃爱娜 李飞]
9. 办公自动化高级应用 [陈萍 朱晓玉]
10. 信息处理技术员考试32小时通关 [薛大龙]
11. 电子产品设计案例教程（微课版）—基于嘉立创EDA（专业版） [王静 莫志宏 陈学昌 丁红]
12. C程序设计实践教程 [刘卫国]
13. C程序设计（慕课版） [刘卫国]
14. Web技术开发教程（基于.NET开源MVC框架） [王合闯 韩红玲 王青正 陈海蕊]
15. 商务英语翻译教程（笔译）（第四版） [主编 王军平]
16. 智慧零售技术与应用 [洪旭 著]
17. 建设工程法规实务 [主编 余滢]
18. 商务秘书理论与实务（第三版） [主编 张同钦]
19. 程序设计基础实践教程（C/C++语言版） [张桂芬 葛丽娜]
20. C++案例项目精讲 [主编 杨国兴]
21. 劳动争议处理实务 [主编 王秀卿 罗静]
22. 工程数学 [主编 郭立娟 王海]
23. 语音识别理论与实践 [主编　莫宏伟]
24. 信息系统项目管理师章节习题与考点特训（第二版） [主编 薛大龙]
25. 武术基础教程 [主编 李代勇 谢志民]
26. 计算机网络实训教程 [主编 张浩军 赵玉娟]
27. 画法几何与机械制图习题集（多学时） [主编 赵军]
28. HCIA-Datacom认证题库分类精讲 [主 编 韩立刚]
29. SwiftUI完全开发 [李智威 著]
30. 网络规划设计师备考一本通 [夏杰 编著]