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连锁经营管理基本原理与实务

中国水利水电出版社
    【作 者】彭娟 编著 【I S B N 】978-7-5084-8746-5 【责任编辑】宋俊娥 【适用读者群】高职高专 【出版时间】2011-06-21 【开 本】16开 【装帧信息】平装(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【页 数】220 【千字数】335 【印 张】13.75 【定 价】24 【丛 书】现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材 【备注信息】
图书详情

    本书对商品零售、餐饮、服务三大零售连锁经营的业态分别进行阐述,讲述连锁经营的基本原理。本书共有大小案例80多个,每单元开篇引例强调情境引入;篇中以小型案例为主,大部分案例均设有思考题方便案例教学;每单元最后设有分析性的大案例。所有单元案例均涉及商品零售、餐饮与服务三大行业。

    本书共十个单元,内容包括连锁经营概述、战略管理、组织管理、网店布局与选址、店铺设计与布局、营销管理、服务管理、采购与物流管理、内部管理及特许连锁经营。

    本书内容全面、结构严谨、重点突出,理论与实践紧密结合,可以作为技术应用型高等院校本科、高职相关专业的教学用书,也可以作为相关行业的培训和自学用书。

    1. 以三大行业为切入点。对商品零售、餐饮、服务三大零售连锁经营的业态分别进行阐述,尽量兼顾三大行业的共性与个性,避免以偏概全

    2.强调案例多样化与全面化。书中共有80多个案例,每单元开篇引例强调情景引入,篇中以小型案例为主,每单元最后设有分析性的大案例。所有单元案例均涉及商品零售、餐饮与服务三大行业

    3.内容简洁,注重实用性。每单元均有学习目标、知识目标与能力目标,同时注重运用图表加以说明。每单元均有小结、习题、实训题等,方便教学

    连锁经营是企业经营的一种形式,业界人士把它称为“现代流通革命”的一大标志。连锁经营在近二十年中已成为中国现代商业的发展新模式,并以前所未有的速度影响着中国第三产业的发展。特别是商品流通领域与餐饮、服务业,它们已成为连锁经营发展的沃土,这种新模式也为它们自身的发展带来了强劲动力。

    作为理论研究与教学工作者,笔者与大多数同行一样深感目前连锁经营教材跟不上时代的需要。大部分相关教材突出商品零售连锁经营,而教材内容在服务与餐饮连锁方面的表述上严重缺失。这导致部分学生学完课程后认为连锁经营的就业渠道主要是在大商场、大超市。服务与餐饮连锁的蓬勃发展急待教育工作者重视对相关教材及教学的改进。基于以上考虑,笔者编著此书,力求从连锁经营基本原理入手,对现行教材进行改进。本书的主要特点如下:

    1.以三大行业为切入点。第一单元对商品零售、餐饮、服务三大零售连锁经营的业态分别进行阐述,使学生较早对连锁经营的行业分布有清晰的整体认识。后续各单元尽量兼顾三大行业的共性与个性,特别在描述上尽量避免以偏概全。如考虑到餐饮与服务有形商品相关理论部分较少,因此在第六单元单独针对商品零售的商品管理进行阐述。

    2.强调案例多样化与全面化。本书共有大小案例80多个,每单元开篇引例强调情境引入;篇中以小型案例为主,大部分案例均设有思考题方便教学;每单元最后设有分析性的大案例。所有单元案例均涉及商品零售、餐饮与服务三大行业。

    3.内容简洁,注重实用性。针对目前高职高专教育的实用性需求,本书力求内容简洁,注重实用性。文中理论描述避免大段文字堆砌,尽量简单明了。每单元均有学习目标、知识目标与能力目标,同时注重运用图表加以说明。每单元均有小结、习题、实训题等,方便教学。

    4.全面性与逻辑性强。作为连锁经营基础原理书籍,从连锁经营企业经营的逻辑思路布局各单元内容。同时做到全面系统,如针对目前连锁经营的重要工作之一——服务,在第七单元专门讲述连锁经营服务管理。

    本书在编写过程中,参考了国内外专家、学者的有关著作与研究成果,在此表示感谢!

    尽管笔者希望能让本书尽量全面深入,突出餐饮与服务连锁,但由于三大行业差异性较大,共性较少,理论研究相对匮乏,以及本人水平与时间有限,使得本书在编著过程中遇到诸多困难,离笔者期望还有一定距离。寄希望于读者能提出宝贵意见,以便在今后修订中进一步完善。

    前言
    单元一 连锁经营概述 1
    项目一 连锁经营及其本质 2
    任务1 认识连锁经营的概念与特征 2
    任务2 认识连锁经营的本质 3
    任务3 认识连锁经营的基本原则 3
    项目二 连锁经营的发展历史 5
    任务1 了解连锁经营的起源 5
    任务2 了解世界连锁经营的发展阶段 5
    任务3 回顾我国连锁经营的发展历史 7
    任务4 认识我国连锁经营现状及问题 8
    项目三 连锁经营的类型及体系分析 9
    任务1 区分连锁经营的类型 9
    任务2 分析连锁经营的优势 11
    任务3 形成连锁经营体系 12
    项目四 连锁经营行业分布与业态分类 13
    任务1 了解连锁经营业态概念 13
    任务2 认识连锁经营行业分布及业种 14
    任务3 区分三大零售行业连锁经营业态
    类型 14
    单元二 连锁经营战略管理 22
    项目一 连锁经营战略管理概念及过程 23
    任务1 认识战略及企业战略管理的概念 23
    任务2 明晰连锁经营企业的战略管理
    过程 23
    项目二 连锁企业的运营战略 28
    任务1 认识连锁企业的运营战略 28
    任务2 掌握连锁经营的运营战略类型 28
    项目三 连锁企业的发展战略 30
    任务1 认识连锁企业的发展战略 30
    任务2 掌握连锁企业的发展战略类型 31
    项目四 连锁企业竞争战略 33
    任务1 识别连锁企业市场竞争的表现
    形式 33
    任务2 学习连锁企业竞争战略及其指定
    步骤 33
    任务3 选择连锁经营竞争战略 34
    单元三 连锁经营组织管理 41
    项目一 连锁经营组织结构设计 42
    任务1 明确连锁企业组织结构设计的
    原则 42
    任务2 掌握连锁企业组织结构设计流程 43
    任务3 认识连锁企业组织结构的类型 46
    项目二 连锁经营组织管理职能 48
    任务1 认识连锁经营企业总部的组织
    管理职能 48
    任务2 认识连锁经营企业分店的组织
    管理职能 51
    项目三 连锁经营组织文化管理 54
    任务1 认识组织文化及其作用 54
    任务2 分析连锁企业组织文化的层次
    及分类 55
    任务3 建设连锁企业组织文化 58
    单元四 连锁经营网店布局与选址 62
    项目一 连锁经营网店布局 63
    任务1 理解连锁企业的网点布局及意义 63
    任务2 明确连锁企业进行网点布局的
    原则 63
    任务3 掌握连锁经营网店布局要点 64
    任务4 区分不同的商业形态 65
    项目二 连锁经营商圈分析 67
    任务1 理解商圈及商圈的形成 67
    任务2 划定连锁门店的商圈 68
    任务3 进行全面商圈调查与分析 71
    项目三 连锁经营选址方法 73
    任务1 理解连锁经营选址工作 73
    任务2 明确连锁经营选址具体工作 74
    任务3 运用两种具体选址评估方法 76
    单元五 连锁经营店铺设计与布局 82
    项目一 连锁店铺外观设计 83
    任务1 理解连锁店铺总体设计的原则 83
    任务2 设计连锁店的标识系统 83
    任务3 设计连锁店铺的招牌 87
    任务4 设计连锁店铺的店门 88
    项目二 连锁店铺营业现场环境设计 89
    任务1 理解连锁店铺营业现场环境设计
    的意义 89
    任务2 设计连锁店铺营业现场色彩 89
    任务3 设计连锁店铺营业现场辅助设施 91
    项目三 商品零售连锁店商品布局与陈列 94
    任务1 掌握商品布局重要理论 94
    任务2 进行商品零售连锁店的商品布局 95
    任务3 进行零售连锁店的商品陈列 98
    单元六 连锁经营营销管理 103
    项目一 连锁经营目标市场选择与市场定位 104
    任务1 选择连锁经营企业目标市场 104
    任务2 进行连锁经营企业的市场定位 107
    项目二 连锁企业的价格管理 108
    任务1 明确连锁企业定价影响因素 108
    任务2 实施连锁企业的定价策略 110
    任务3 运用连锁企业的定价方法 111
    项目三 连锁企业的促销管理 112
    任务1 连锁企业的促销组合及目标 113
    任务2 连锁企业的广告促销 113
    任务3 连锁企业的销售促进 115
    项目四 商品零售连锁企业的商品管理 117
    任务1 商品零售连锁企业的品类及
    品种组合 117
    任务2 商品零售连锁企业的新产品引进 119
    任务3 商品零售连锁企业的自有品牌
    开发 120
    单元七 连锁经营服务管理 126
    项目一 连锁经营服务的作用与类型 127
    任务1 认识连锁企业的服务及作用 127
    任务2 区分连锁企业服务的类型 127
    项目二 连锁经营服务设计 129
    任务1 认识顾客对服务的期望 129
    任务2 设计连锁企业的服务项目 131
    任务3 常见的连锁店服务项目 133
    任务4 形成连锁企业的服务蓝图 134
    项目三 连锁经营服务质量管理 136
    任务1 认识服务质量及服务质量构成
    要素 136
    任务2 服务质量差距管理 137
    单元八 连锁经营采购与物流管理 143
    项目一 连锁经营采购管理 144
    任务1 明确连锁经营采购方式 144
    任务2 领会连锁经营采购流程 145
    任务3 管理连锁经营供应商 145
    项目二 连锁经营物流系统 149
    任务1 认识物流的概念 149
    任务2 认识物流对连锁经营的重要性 149
    任务3 认识连锁经营物流结构形式 150
    任务4 领会连锁经营物流系统及运作 152
    项目三 连锁经营物流配送中心 154
    任务1 明确连锁企业配送中心及分类 154
    任务2 熟悉连锁企业配送中心运作流程 155
    任务3 建设连锁企业配送中心 157
    单元九 连锁经营内部管理 163
    项目一 连锁经营人力资源管理 164
    任务1 配置连锁企业人力资源 164
    任务2 招聘与培训连锁企业员工 165
    任务3 考核连锁经营企业员工绩效 168
    项目二 连锁经营信息系统管理 170
    任务1 认识连锁经营信息管理系统构成 170
    任务2 区分前台销售时点管理系统
    (POS系统) 171
    任务3 区分后台计算机信息系统 174
    任务4 区分外部信息交换与结算 176
    项目三 连锁经营财务管理 177
    任务1 明确连锁企业财务管理的特点 177
    任务2 连锁企业财务管理的主要内容 177
    任务3 连锁企业财务经营活动分析 180
    单元十 特许连锁经营 184
    项目一 特许连锁经营分类 185
    任务1 理解特许连锁经营特征 185
    任务2 明晰特许连锁经营分类 186
    任务3 分析开展特许经营优势与劣势 187
    项目二 特许经营业务流程 189
    项目三 特许人与受许人的关系 197
    任务1 特许经营关系的四个阶段 197
    任务2 维持特许人与受许人之间的良好
    关系 199
    参考文献 206
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