供应链管理

1.本书基于大量供应链管理创新实践的观察和资源运营的观点，给出了供应链和供应链管理的新定义，并且在新定义的基础上，提出了一些新的供应链协调、合作优化的问题和分析方法。

2.本教材贯穿了资源运营的思想和供应链合作与协调这两个主题。

供应链管理是近年来最活跃的管理领域之一。随着生产力的发展，特别是近年来信息技术的快速发展，以及经济全球化的不可逆转的趋势，使得企业的生产组织方式向着全球网络化模式发展，这种生产组织方式的转变，使得供应链管理成为企业管理活动中最重要、最具创新性的研究和实践领域。

供应链和供应链管理概念的出现，已经有20多年的时间。近20多年来，围绕供应链管理方面的研究持续不断，基于供应链概念的企业战略、运营和操作层面的理论和实践创新层出不穷。供应链管理方面的创新，也为企业的快速、跳跃式的成长和发展提供了无穷的动力。大量制造类企业（如Dell）和零售企业（如沃尔玛）在短短几年或十几年所获得的跳跃式发展，都在很大程度上获益于供应链管理的创新。这些成功的案例，使得学者和企业家越发关注供应链管理。

近年来，随着企业生存环境的快速变化，供应链管理的理论也在不断地演化和丰富。在供应链管理领域出现了一个百花齐放的时期。我们可以见到不同的学者从不同的角度来定义供应链和供应链管理，并且对供应链管理的范围也有不同的界定。

本书基于大量供应链管理创新实践的观察和资源运营的观点，给出了供应链和供应链管理的新定义，并且在新定义的基础上，提出了一些新的供应链协调、合作优化的问题和分析方法。希望本书能给读者带来新的知识和供应链管理创新的更广泛的想象空间。

本书中许多内容的思想都与国内外的学者和企业管理人员做过交流，并在天津大学MBA的教学过程中经过多年的调整和修正，同时也凝结了作者团队几年来的研究心得。

在这本教材中，我们试图贯穿资源运营这一战略思想，突出供应链管理中的两个永恒的主题：合作与协调。因此，本教材的特色主要表现在：给出了新的供应链和供应链管理的定义；利用经济学中的投入产出分析模型解决供应链管理中的计划协调问题；介绍了我们在资源运营和资源杠杆理论方面的最新研究成果。

第1章，在21世纪以来供应链管理理论和实践不断创新的基础上，定义了供应链和供应链管理的概念。

第2章，基于供应链管理中的两个永恒的主题：协调与合作，介绍了相关的协调计划分析工具，投入产出分析模型，并介绍了供应链管理的理论基础，产业链的概念以及价值链分析模型。

第3章介绍了制造系统和网络化制造的概念，并给出了在网络化制造环境下，利用四种资源流集成（MICK-4FI），获得竞争优势的供应链战略思想。

第4章进一步给出了供应链的资源运营和资源杠杆理论和模型以及战略实施工具。

第5章介绍了供应链管理中合作分析的理论工具——博弈论。

第6章介绍了供应链管理中相应的信息技术。

第7章介绍了供应链中的“牛鞭效应”以及解决方案，信息共享、知识共享以及VMI。

第8章介绍了企业在供应链环境下的自制与外包决策。

第9章介绍了现代物流与供应链管理的区别与联系。

第10章介绍供应链成本控制与管理的方法与工具。

第11章介绍了供应链环境下企业绩效评价与管理。

本书的写作历经了近两年的时间，主要是因为太多的供应链管理方面的新鲜事物总在吸引作者的兴趣，总在丰富作者的思想。新事物和新观察总是会不断出现，供应链管理理论，乃至任何一种管理理论，都是基于实践的，而管理实践又会随着生产技术的发展和经济政治环境的变化，总是会有不断的创新，因而，供应链管理理论的发展也永远不会停止。

本书的写作是我们团队合作的结果，白马鹏、孙建勇、杨金刚、张靓、张凤娟、蒋宁和詹燕分别参加了第2章，第3、4章，第5章，第6章，第7章，第8、9章和第10、11章的编写，赵道致编写了第1章，并负责全书的总撰。

在本书的编写过程中，参阅了大量的相关资料和著作，在此向有关作者一并表示感谢。

本书的写作限于我们的水平，必定存在不完善和不准确的地方，并且随着供应链管理理论和实践的发展，也必定会存在内容陈旧的问题，请读者和同行不吝赐教。

本书可以作为大学管理类专业本科、研究生、MBA以及工程硕士相关课程的教材和参考书，也可作为其他专业的研究学者在研究相关问题时的参考书，还可以作为在实践中的管理者研究学习的参考读物。

赵道致

2007年2月于美国佐治亚理工学院工业工程系

序
前言
第一章 供应链管理概述 1
1.1 21世纪企业经营环境的特点 1
1.2 制造模式的演化 5
1.3 供应链与供应链管理的概念 7
本章小结 9
习题 10
第二章 供应链管理的理论基础 11
2.1 经济系统中部门之间的关联关系 11
2.1.1 什么是投入产出分析 11
2.1.2 投入产出表与投入产出分析的基本原理 12
2.2 产业链的概念 15
2.2.1 产业链与产业关联 15
2.2.2 产业链的结构类型 16
2.2.3 产业链效应 17
2.2.4 产业链与产业竞争力 18
2.3 价值链模型与竞争优势 18
2.3.1 价值链的提出 18
2.3.2 价值链管理的特征与发展趋势 19
2.3.3 价值链分析 20
2.3.4 价值链管理 23
本章小结 28
习题 28
习题参考答案 28
第三章 面向竞争优势的供应链管理 30
3.1 现代制造系统的定义 30
3.2 网络化制造 31
3.2.1 网络化制造的概念与研究内容 31
3.2.2 网络化制造的特点 32
3.3 基于网络化制造的资源运营MICK-4FI模式 33
3.3.1 MICK-4FI的资源集成概念 33
3.3.2 企业级MICK-4FI网络化制造 34
3.3.3 供应网络级MICK-4FI网络化制造 35
3.4 基于资源运营的供应链管理 37
3.5 案例 38
3.5.1 案例介绍 38
3.5.2 案例分析 39
本章小结 41
习题 41
第四章 基于网络化制造的资源运营理论 43
4.1 资源运营理论 43
4.1.1 资源运营理论的提出 43
4.1.2 资源运营MICK-4FI模式 44
4.2 资源杠杆理论 48
4.2.1 财务杠杆 48
4.2.2 资源运作杠杆模型 52
4.3 基于MICK-4FI模式自制——外购工具的开发 57
4.3.1 基于资源的自治外购工具框架 57
4.3.2 工具使用难点 61
4.4 案例 61
4.4.1 中远的信息资源运作 61
4.4.2 潍柴的资源运营 62
4.4.3 案例分析 62
本章小结 62
习题 63
第五章 供应链的博弈问题 64
5.1 供应链中的博弈思想 64
5.1.1 供应链上下游企业的囚徒困境 64
5.1.2 博弈论基础知识 65
5.1.3 简单博弈与重复博弈 68
5.1.4 激励理论与激励机制 78
5.2 供应链中的博弈 80
5.2.1 寡头竞争下的产量博弈——库诺特（Cournot）寡头竞争 80
5.2.2 供应链中的定价博弈 81
本章小结 83
习题 84
习题参考答案 85
第六章 供应链的信息支持 87
6.1 信息技术在供应链中的应用 87
6.1.1 信息标准化技术及其应用 88
6.1.2 射频技术及其应用 88
6.1.3 地理信息系统技术及其应用 88
6.1.4 全球定位系统技术及其应用 89
6.1.5 条码技术 89
6.1.6 软件技术 90
6.2 供应链信息技术支撑体系 91
6.2.1 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 91
6.2.2 基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 94
6.3 供应链管理与ERP系统 96
6.3.1 理论上的区别 96
6.3.2 管理上的区别 97
6.3.3 计划编制的区别 98
6.3.4 运行速度的区别 98
6.4 供应链管理与电子商务 100
6.4.1 电子商务与物流 100
6.4.2 供应链管理的核心——现代物流管理 102
6.4.3 基于电子商务的供应链信息组织与集成模式 103
本章小结 106
习题 107
习题参考答案 107
第七章 供应链的合作与协调 109
7.1 供应链的“牛鞭效应”分析 109
7.1.1 “牛鞭效应”概念的提出 110
7.1.2 “牛鞭效应”产生的原因 110
7.1.3 缓解“牛鞭效应”的对策 111
7.2 基于供应链的采购与定价优化 113
7.2.1 供应链管理环境下采购的定义 113
7.2.2 供应链采购模式的优化 114
7.2.3 供应商的定价策略 118
7.3 供应链的信息共享 121
7.3.1 信息共享是供应链管理的基础 121
7.3.2 信息共享的内容 122
7.3.3 供应链上企业间信息共享的策略 122
7.3.4 信息共享对供应链“牛鞭效应”的缓解 123
7.4 供应链的知识共享 124
7.4.1 知识和知识共享 124
7.4.2 供应链中的知识共享 125
7.5 VMI对供应链管理的影响 127
7.5.1 VMI的基本概念 127
7.5.2 VMI的实施步骤与原则 128
本章小结 132
习题 132
习题参考答案 133
第八章 供应链管理下的自制与外包 135
8.1 外包的概念及理论发展 135
8.2 自制与外包的理论来源及意义 137
8.2.1 自制与外包的理论根源 137
8.2.2 自制与外包的意义 139
8.3 业务外包的方式及外包形式 141
8.3.1 业务外包的方式 141
8.3.2 主要外包形式 142
8.4 物流业务外包 143
8.4.1 物流业务外包的概念及成因 143
8.4.2 物流业务外包的优势和劣势 144
8.4.3 企业物流业务的自营——外包决策 145
8.5 供应链环境下外包供应商的选择 148
8.5.1 供应链管理下供应商的重要性 148
8.5.2 供应商选择的发展阶段 149
8.5.3 供应商选择的原则及方式 152
8.6 外包的经验及借鉴 156
8.6.1 我国外包发展存在的问题 156
8.6.2 借鉴经验，发展中国相关行业 157
习题 161
第九章 现代物流与供应链 162
9.1 现代物流与供应链的发展过程 162
9.1.1 美国的物流发展过程 162
9.1.2 日本物流发展过程 164
9.1.3 国内外物流研究现状 164
9.2 现代物流管理的概念及形式 166
9.2.1 现代物流的概念及表现形式 166
9.2.2 现代物流管理的特点及趋势 166
9.2.3 现代供应链管理与传统管理的区别 168
9.3 现代物流与电子商务 168
9.4 现代物流与供应链的区别与联系 171
9.4.1 现代物流与供应链的联系 172
9.4.2 现代物流管理与供应链管理的区别 173
习题 174
第十章 供应链成本控制与管理 175
10.1 供应链成本的构成及管理的相关理论 175
10.1.1 供应链成本的构成 175
10.1.2 供应链管理模式下成本管理的革新 177
10.2 供应链成本控制系统 182
10.2.1 传统成本控制方法的缺陷 182
10.2.2 供应链成本控制体系的机制分析 182
10.2.3 供应链成本控制体系的特点 183
10.2.4 构建供应链成本控制体系的整体思路 184
10.3 基于供应链管理的成本控制方法 187
10.3.1 平衡供应链记分法 187
10.3.2 作业成本法 188
10.4 供应链成本控制中的关键环节 190
10.4.1 即时采购 191
10.4.2 时间压缩策略 191
10.4.3 加强信息化力度 191
10.4.4 消除隐含成本 192
本章小结 192
习题 196
第十一章 供应链企业绩效评价与管理 197
11.1 供应链企业绩效评价的特点及原则 197
11.1.1 现行企业绩效评价 197
11.1.2 基于供应链管理理论的企业绩效评价体系的构建原则 198
11.1.3 供应链企业绩效评价指标的作用 199
11.2 供应链企业绩效评价指标体系 199
11.2.1 供应链业务流程的评价 200
11.2.2 供应链上、下游节点间关系的评价 201
11.2.3 供应链经济效益评价 202
11.2.4 供应链创新与学习能力评价 202
11.2.5 其他建议的供应链绩效评价指标 203
11.3 供应链绩效管理 206
11.3.1 供应链绩效管理工作 206
11.3.2 基准法 206
11.3.3 整合供应链的绩效衡量 207
11.3.4 供应链协议 210
11.3.5 供应链绩效管理应注意的问题 211
本章小结 212
习题 214
参考文献 215

1. 农产品云仓模式研究—以北京农产品流通物流供应链重构为例 [武晓钊 王成林 王春娟 等著]
2. 采购与供应链管理实务 [刘华 编著]