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物流成本管理(第二版)

中国水利水电出版社
    【作 者】主编 陈洁 【I S B N 】978-7-5170-7745-9 【责任编辑】张玉玲 【适用读者群】本专通用 【出版时间】2019-06-01 【开 本】16开 【装帧信息】平装(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【页 数】208 【千字数】315 【印 张】13 【定 价】36 【丛 书】普通高等教育“十三五”规划教材(物流管理专业) 【备注信息】
图书详情

    本书以物流企业为研究对象,从物流成本管理角度出发,全面系统地介绍了物流企业成本管理的基本原理和实务操作,全书共分10章,主要包括绪论,物流成本计算方法,运输成本管理,流通加工成本管理,配送成本管理,包装成本管理,装卸搬运成本管理,仓储成本管理,物流成本分析、预测与决策,供应链物流成本管理。

    本书主要作为物流及相关专业本科及以上学生的教科书、参考书,也可作为企业物流成本管理人员、专业财务人员的参考资料和决策指南用书。

    言简意明,通俗易懂,阐述明确,突出重点,重点、难点着重论述。

    尊重认识规律,内容安排循序渐进,结合具体实例来分析和阐述。

    采用较新内容和理念,引导学生掌握和使用最新的先进技术与成果。

    物流成本管理对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争力的改善都有着重要的作用。微观上,从最初的物流管理是企业的第三利润源泉的提出开始,物流管理从为企业提供高效率、低成本的服务,到对企业的核心竞争能力形成起到重要作用,都显示出物流成本管理的重要性。

    本书是几位编者在多年从事物流管理理论及实践研究、物流管理教学的实践的基础上编写而成的,在借鉴国外经验的基础上,提出了比较适合我国物流管理状况的物流管理理论与方法。本书从物流企业成本管理的基本过程出发,系统地介绍了物流成本计算方法,运输成本管理,流通加工成本管理,配送成本管理,包装成本管理,装卸搬运成本管理,仓储成本管理,物流成本分析、预测与决策,供应链物流成本管理的相关内容。本书无论从物流管理的角度还是从成本管理的角度,都有较为完整的内容及体系。

    编者在本书的编写过程中,参阅了大量的国内外教材、专著和期刊,并在参考文献中尽可能逐一列出,在此,特向这些作者表示深深的感谢。当然,由于编者的疏忽,极有可能出现一些遗漏,敬请见谅。

    本书由陈洁(天津城建大学教授)担任主编,刘红宇(天津城建大学副教授)担任副主编。本书在第一版的基础上结合近年来物流管理领域的新方法和新理论进行了改版,并延续了第一版中原有的较为成熟的结构体系,同时吸收了理论界和实务界的新成果,对第一版书中部分章节内容进行调整和更新,对第一版中的第10章进行了重新编写。全书共分10章,其中第1章、第6章、第7章由陈洁、刘红宇、娄繁慧(天津经济技术开发区税务局)编写,第2章、第8章由刘学敏(中共天津市委党校副教授)、刘红宇编写,第3章由宗强(中共天津市委党校副教授)、陈洁编写,第4章由于冠华(天津市工会管理干部学院副教授)编写,第5章由王锡珍(天津恒安保险公司)编写,第9章、第10章由李勇(中共天津市委党校教授)、陈洁、刘红宇编写。全书的框架设计和全书的总篡工作由陈洁、刘红宇完成。

    同时本书在资料整理、编写和校对的过程中,宋梦莹(天津城建大学硕士研究生)、张玉婵(天津农学院硕士研究生)和王伟(天津农学院硕士研究生)也进行了大量的工作。

    物流成本管理的理论方法与实践还在不断地发展,本书的编者希望以本书的出版为契机,在物流成本管理的理论和方法不断完善的同时,能够不断充实本书的内容,欢迎各位读者的批评和指正。

    第二版前言
    第一版前言

    第1章 绪论 1
    1.1 物流成本概述 1
    1.1.1 物流成本的概念 1
    1.1.2 物流成本的构成 3
    1.1.3 物流成本的分类 4
    1.2 物流成本管理概述 9
    1.2.1 物流成本管理的概念 9
    1.2.2 物流成本管理的内容 9
    1.2.3 物流成本管理的目的 10
    1.2.4 物流成本管理的意义 10
    1.2.5 物流成本管理的方法 11
    1.3 物流成本管理相关理论 13
    1.3.1 “黑大陆”学说 13
    1.3.2 物流成本冰山理论 13
    1.3.3 “第三利润源”理论 14
    1.3.4 效益背反理论 14
    1.3.5 其他物流成本学说 16
    小 结 17
    习 题 17
    第2章 物流成本计算方法 19
    2.1 产品成本计算的方法 19
    2.1.1 品种法 20
    2.1.2 分批法 22
    2.1.3 分步法 24
    2.2 作业成本法 26
    2.2.1 作业成本法概述 26
    2.2.2 作业成本法的计算过程 29
    2.2.3 物流企业作业成本法应用 30
    2.3 物流成本核算 33
    2.3.1 成本核算的相关会计科目 33
    2.3.2 物流成本相关账表 36
    2.3.3 成本核算的一般程序 37
    小 结 37
    习 题 38
    第3章 运输成本管理 42
    3.1 运输概述 42
    3.1.1 运输与运输的特点 42
    3.1.2 运输的功能与原理 44
    3.1.3 运输在物流中的作用 44
    3.1.4 五大运输方式及技术经济特征 45
    3.2 运输成本、运输成本构成及影响因素 46
    3.2.1 运输成本的含义 46
    3.2.2 运输成本核算 48
    3.2.3 影响运输成本的因素 48
    3.3 降低运输成本的途径 51
    3.3.1 选择合理的运输工具 51
    3.3.2 降低运输装卸搬运成本 52
    3.3.3 拥有适当的运输工具 53
    3.3.4 优化运输路线 53
    3.3.5 优化运输网络 54
    3.3.6 优化仓库布局 55
    3.3.7 选择最佳运输手段 55
    3.3.8 选择合理的运输方式 56
    3.3.9 开展集运方式 57
    3.3.10 减少运输事故损失 57
    3.3.11 推行直运战略 58
    3.4 降低运输成本的数量方法 58
    3.4.1 狄克斯特拉算法(双标号法) 58
    3.4.2 运输路线最短路线例题计算 59
    3.5 运输价格及管理 60
    3.5.1 运输价格及职能 60
    3.5.2 运输价格管理的手段 61
    3.5.3 运输价格定价基础 61
    3.5.4 运价结构 62
    3.5.5 海运运价 66
    3.5.6 货物运输中的一些特殊费用 66
    3.6 运输企业定价方法 68
    3.6.1 盈亏平衡定价法 69
    3.6.2 成本加成定价法 69
    3.6.3 需求导向定价法 70
    3.6.4 竞争导向定价法 72
    小 结 72
    习 题 73
    第4章 流通加工成本管理 79
    4.1 流通加工成本概述 79
    4.1.1 流通加工的概念与特点 79
    4.1.2 流通加工的地位及作用 80
    4.1.3 流通加工成本的含义与构成 81
    4.2 流通加工成本核算 81
    4.2.1 流通加工成本核算范围 81
    4.2.2 流通加工成本对象 83
    4.2.3 流通加工成本核算 84
    4.3 流通加工成本分析与管理 86
    4.3.1 流通加工成本分析 86
    4.3.2 流通加工成本管理 91
    4.4 降低流通加工成本的措施 92
    4.4.1 不合理流通加工的若干形式 92
    4.4.2 流通加工合理化的途径 93
    小 结 94
    习 题 95
    第5章 配送成本管理 97
    5.1 配送成本概述 97
    5.2 配送成本的构成与核算 98
    5.2.1 配送成本的构成 98
    5.2.2 配送成本的核算 100
    5.3 物流配送成本标准制定与控制 105
    5.3.1 物流配送成本标准的制定 105
    5.3.2 物流配送成本的控制 106
    5.3.3 物流配送成本分析 108
    5.4 物流配送中心设置投资成本分析 110
    5.4.1 配送中心设置分析的程序 110
    5.4.2 综合比较物流成本,分析配送中心
    投资效果 110
    5.4.3 配送中心最佳设置数成本分析 110
    5.4.4 配送中心的设置方式 111
    5.5 物流配送合理化 112
    5.5.1 配送服务与成本之间的二律背反 112
    5.5.2 影响配送成本的因素 114
    5.5.3 配送合理化的标志 115
    5.5.4 配送成本的控制措施 117
    5.5.5 配送合理化的方法 118
    5.5.6 降低配送成本的策略 119
    小 结 120
    习 题 120
    第6章 包装成本管理 122
    6.1 包装成本概述 122
    6.1.1 包装的基本概念 122
    6.1.2 包装的合理化 125
    6.1.3 包装成本的概念 126
    6.1.4 包装与物流成本之间的关系 126
    6.2 包装成本的构成和核算 126
    6.2.1 包装成本的构成 126
    6.2.2 包装成本的核算 127
    6.3 降低包装成本 129
    6.3.1 降低包装成本的方法 129
    6.3.2 价值分析在降低包装成本中的应用 129
    小 结 132
    习 题 133
    第7章 装卸搬运成本管理 135
    7.1 装卸搬运成本概述 135
    7.1.1 装卸搬运的概念 135
    7.1.2 装卸搬运的特点 136
    7.1.3 装卸搬运的地位和作用 136
    7.1.4 装卸搬运的分类 137
    7.1.5 装卸搬运的合理化 138
    7.1.6 装卸搬运成本的构成 141
    7.2 装卸搬运成本的核算 141
    7.2.1 装卸搬运成本的账户设置 141
    7.2.2 装卸与搬运业务的账务处理 141
    7.3 降低装卸搬运成本的方法 142
    7.3.1 提高货物装卸搬运的灵活性与
    可运性 142
    7.3.2 利用重力作用,减少能量消耗 142
    7.3.3 合理选择装卸搬运机械 142
    7.3.4 合理选择装卸搬运方式 143
    7.3.5 改进装卸搬运作业方式 143
    小 结 143
    习 题 144
    第8章 仓储成本管理 146
    8.1 仓储成本管理概述 146
    8.1.1 仓储管理概述 146
    8.1.2 仓储成本的定义 147
    8.1.3 仓储成本管理的内容 147
    8.1.4 仓储成本管理的意义 148
    8.2 仓储成本核算 148
    8.2.1 仓储成本的构成 148
    8.2.2 仓储成本的计算范围 150
    8.2.3 仓储成本的计算方法 153
    8.3 仓储成本降低 155
    8.3.1 影响仓储成本的因素 155
    8.3.2 降低仓储成本的措施 156
    小 结 158
    习 题 159
    第9章 物流成本分析、预测与决策 161
    9.1 物流成本分析与预测 161
    9.1.1 物流成本分析 161
    9.1.2 物流成本预测 163
    9.2 物流成本决策 167
    9.2.1 量本利分析法 167
    9.2.2 重心法 171
    9.2.3 决策的主要步骤 172
    小 结 173
    习 题 173
    第10章 供应链物流成本管理 175
    10.1 供应链物流成本管理概述 175
    10.1.1 供应链管理的概念和特征 175
    10.1.2 供应链物流管理的概念和特征 177
    10.1.3 供应链成本的概念和特征 178
    10.1.4 供应链物流成本管理的概念
    和特征 179
    10.2 供应链物流成本管理基本理论 181
    10.2.1 价值链理论 181
    10.2.2 委托代理理论 181
    10.2.3 交易成本理论 181
    10.2.4 组织间成本管理 182
    10.3 供应链物流成本管理模式和方法 182
    10.3.1 供应链物流成本管理模式 182
    10.3.2 供应链物流成本管理方法 185
    小 结 186
    习 题 187
    参考文献 188
    附录 练习题答案 189
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