热门关键字:  听力密码  听力密码  新概念美语  单词密码  巧用听写练听力
图书信息

ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程(第二版)

中国水利水电出版社
    【作 者】主编 方艳 邓文博 【I S B N 】978-7-5170-6483-1 【责任编辑】封裕 【适用读者群】高职高专 【出版时间】2018-06-18 【开 本】16开 【装帧信息】平装(光膜) 【版 次】第2版第1次印刷 【页 数】200 【千字数】314 【印 张】12.5 【定 价】30 【丛 书】高等职业教育“十三五”精品规划教材 【备注信息】
图书详情

    本书是基于ITMC企业经营管理沙盘编写的实训教程,总体设计思路是按照“工学结合”人才培养模式的要求,采用工作过程导向——工作过程系统化课程的设计方法,按照企业经营沙盘模拟的工作过程循序渐进设计工作任务,每个工作任务贯穿基础知识和方法、经营策略和分析工具,注重学生技能和素质的培养。

    本书是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的,旨在运用仿真模拟、角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、任务驱动等方式,综合运用管理知识、分析工具和方法,训练学员的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能,全面提高学员的综合素质。

    本书主要适用于初学者,以及具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛的各层次的高职高专学生、教师和企业参训人员。

    本书配有免费电子教案,读者可以从中国水利水电出版社网站以及万水书苑下载,网址为:http://www.waterpub.com.cn/softdown/或http://www.wsbookshow.com。

    按照“工学结合”人才培养模式要求,采用工作过程导向的设计方法。

    按照企业经营沙盘模拟的工作过程设计工作任务,注重学生技能和素质的培养。

    通俗易懂,从沙盘的实际出发,分为基础篇、训练篇和实战编,适合各个层次学生使用。

    随着社会经济的快速发展,对经管类人才的需求量越来越大,对其能力、素质的要求越来越高。然而,教学活动中重理论教学、轻实践教学的问题,使能力素质培养成为经管类人才培养的一个巨大瓶颈,致使毕业生走上工作岗位后,磨合期长,适应性差,难以迅速进入工作状态,难以满足实际工作的要求。

    针对传统教学方法的弊病,教育部为改变这种情况,出台了若干文件。教育部在《教育部关于推进高等职业教育改革 创新引领职业教育科学发展的若干意见》中指出:“继续推行任务驱动、项目导向等学做一体的教学模式,实践教学比重应达到总学分(学时)的一半以上。”在《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》(教发[2014]6号)提出:推进信息化平台体系建设,在专业课程中广泛使用计算机仿真教学、数字化实训、远程实时教育等技术。《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》(教职成[2015]9号)提出:在现场实习安排困难或危险性高的专业领域,开发替代性虚拟仿真实训系统。

    目前,我国的企业经营模拟类的软件开发和课程发展速度也相当快。很多企业或高校都开发了有关企业经营模拟的课程和软件。越来越多的学校认识到采用企业经营模拟类课程进行实践教学能很好地培养学生的能力和素质,这些能力和素质包括学生的组织能力、协作能力、分析判断能力、决策能力、竞争能力、战胜困难的决心和处于逆境而奋起的勇气等。

    企业经营模拟类课程通过近乎真实的商场模拟,能充分调动参与者的竞争热情,在培养应用型人才方面,越来越显示出其独特的作用,问世以来以其体验式教学方法获得受训者的广泛认可。该类课程分为计算机模拟课程和物理沙盘模拟课程。其中,企业经营管理沙盘模拟课程在高职经管类专业的实践教学和技能大赛中得到广泛的运用。

    ITMC企业经营管理电子沙盘是中教畅享(北京)科技有限公司研发的一款模拟企业经营实践的沙盘模拟对抗性教学系统,该教学系统集计算机模拟和物理沙盘模拟于一体,对于提升学生的决策能力、分析解决问题的能力、团队协作精神及创新性思维能力等方面具有很大的作用。从2008年到2017年,以该套系统为平台,教育部高职高专工商管理类专业教学指导委员会等机构已成功主办了十届全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛,参赛的院校超过800多所。

    本教材充分利用ITMC电子沙盘系统,把沙盘基础知识、初始年经营和规则讲解融为一体,占6学时左右。并把企业模拟经营分为两段,第一段是训练阶段,学员经营4~6年,教师在每一年循序渐进地讲解管理方法、经营策略和分析工具,占12~18学时;第二段是实战经营阶段,学员运用第一阶段掌握的方法和策略经营模拟企业6~8年,教师进行适当的辅导和总结,占10~12学时。

    本教材通俗易懂,从沙盘的实际出发,基础篇以沙盘经营的主要角色的工作过程来设计工作任务,这些工作任务贯穿企业经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具。基本方法包括分析市场、制定生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等;经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、生产线和厂房投资策略、融资策略等;管理分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。每个学习情境还精选了与教学内容对应的教学案例。本书既适用于初学者,又适用于具有一定知识基础的学生,还适用于准备参加比赛的学生。

    本教材是广东省教育科学规划课题“经管类跨专业实践教学模式的研究与探索—基于多层次虚拟仿真训练提升学生综合能力”(课题编号:2017GGXJK064)的成果。

    本教材的编者均有多年指导企业经营沙盘大赛的经验,由河源职业技术学院的方艳和邓文博担任主编,由桂林电子科技大学职业技术学院的刘浩、石家庄邮电职业技术学院的高会生、河源职业技术学院的叶影霞任副主编,参与编写的人员还有河源职业技术学院的曾苑、吴春尚、白迎超、郭海红、朱跃飞、曾庆宁等。

    由于我们在高职教育课程改革方面的经验不足,加上国内可以参考的同类教材很少,因此,本教材存在缺点和不足之处在所难免,敬请广大读者批评指正。

    编 者

    2018年1月

    前言

    基础篇 认识沙盘和初始年经营 1
    学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备 1
    任务1 企业经营决策沙盘模拟的产生、发展及意义 2
    任务2 认识ITMC企业经营沙盘 3
    任务3 组建企业管理层和职责分工 6
    任务4 掌握名词概念 10
    学习情境二 初始年经营操作 11
    任务1 认识市场预测 12
    任务2 设定模拟企业初始状态 15
    任务3 认识经营规则和流程 17
    任务4 初始年经营训练 24
    训练篇 基本方法、经营策略和分析工具 37
    训练角色一 营销经理 37
    任务1 分析市场环境 39
    任务2 投放广告策略 47
    任务3 订单选择策略 53
    任务4 开拓市场策略 56
    案例:广告标王能否成为市场领导者 60
    训练角色二 生产运营经理 61
    任务1 制定生产计划 62
    任务2 生产线和厂房投资策略 66
    任务3 开发产品策略 70
    案例:产品创新要顺应市场需求 73
    训练角色三 采购经理 74
    任务1 制定采购计划 75
    任务2 柔性生产的库存管理策略 79
    案例:丰田公司的JIT计划模式 81
    训练角色四 财务经理 83
    任务1 财务预算 84
    任务2 编制利润表 91
    任务3 编制资产负债表 94
    任务4 融资策略 96
    任务5 财务分析 99
    案例:希尔顿旅店—借鸡生蛋,借钱生钱 102
    训练角色五 总经理 103
    任务1 SWOT分析 105
    任务2 运用企业战略 108
    任务3 制定企业中长期规划 110
    案例:企业战略管理中的潘多拉 115
    综合训练 分析工具 116
    任务1 批量采购下的财务预算 116
    任务2 竞争对手分析 119
    任务3 产销平衡分析 122
    任务4 盈亏平衡分析 124
    任务5 成本核算分析 128
    案例:格兰仕集团推进精益生产 133
    实战篇 经营表格 135
    企业全面经营管理沙盘训练经营手册 135
    实战经营手册第1年 135
    实战经营手册第2年 140
    实战经营手册第3年 145
    实战经营手册第4年 150
    实战经营手册第5年 156
    实战经营手册第6年 161
    实战经营手册第7年 167
    实战经营手册第8年 173
    附录一 企业经营沙盘模拟规则测试题 182
    附录二 企业经营沙盘教学建议 185
    附录三 ITMC企业经营管理沙盘模拟系统试用申请 187
    附录四 ITMC电子沙盘操作控制方法 188
    参考文献 193
最新评论共有 0 位网友发表了评论
发表评论
评论内容:不能超过250字,需审核,请自觉遵守互联网相关政策法规。
用户名: 密码:
匿名?
注册